Entreprises : des mesures pour limiter les tensions au travail

À l'entrée de l'atelier d'une entreprise dans l'Oise, un écran affiche l'humeur et les performances des salariés. C'est une nouveauté instaurée par ce fabriquant de kit de plomberie et d'électricité pour le bâtiment. Il n'y a plus de hiérarchies intermédiaires, et toute l'organisation du travail a été repensée dans cette PME.

Une plus grande implication

Des groupes de travail ont ainsi été créés, qui comptent chacun 15 personnes. "Ils nomment leurs coordinateurs tous les ans, et sont complétement autonomes, complètement libres sur leur façon de fonctionner, leurs choix de matériel, de clients...", détaille le dirigeant de l'entreprise Franck Papot. Cette autonomie permet ainsi plus d'implication des salariés : Stéphane est depuis janvier le médiateur entre son équipe et les bureaux. "Avant, il y avait un chef, donc c'est le chef qu'on allait voir. Maintenant, c'est à moi qu'on vient se référer", commente-t-il. Et après quelques semaines d'exploitation, les salariés n'y voient que des avantages.