Le recrutement par évaluation

Née aux Etats-Unis pendant la Seconde Guerre Mondiale, cette méthode servait à évaluer les espions de l'armée américaine. Un "assessment center", en traduction littérale, c'est un centre d'évaluation. Dans la pratique, il s'agit de placer un candidat à un recrutement dans une situation de travail, la plus proche possible de celle qu'il aura à vivre dans l'entreprise. Une façon d'évaluer, puis d'établir un "bilan comportemental" du salarié. Pour Jean-Alain Baup, directeur du cabinet de conseil en ressources humaines Arnava, "L'assessment permet d'apprécier avec une grande fiabilité l'adéquation entre les comportements d'une personne, liés à sa personnalité et à son expérience, et les exigences de ses futures missions."

Le point sur cet entretien d'embauche particulier :

Des exercices concrets de mises en situation.  ils sont de plusieurs types : individuels, en face à face ou en groupe. Analyse de dossier sur le vif, négociation, conflit à gérer, travail d'équipe, gestion de crise, recherche de consensus... Les cas pratiques ne sont pas proposés au hasard : ils sont le fruit d'une élaboration rigoureuse, avec une analyse du poste et de l'environnement de travail. Chaque entreprise conçoit son assessment center, avec ses épreuves et leur évaluation, selon les besoins  et les objectifs définis. D'une demi-journée à plusieurs jours, celles-ci s'avèrent lourdes à organiser et coûteuses. De fait, seules les entreprises qui ont des recrutements massifs à effectuer y trouvent vraiment leur compte.

Quel est le but d'un entretien par évaluation ?

Gérer la pression. Résistance au stress, contrôle de soi, stabilité émotionnelle : voilà ce que cherchent réellement à tester les recruteurs. Statistiquement, le taux de réussite est surprenant : de l'ordre de 80 %. Un score que même l'entretien, pourtant réputé sûr, n'atteint pas. Mais l'entretien par évaluation souffre d'une image de brutalité qui effraie les candidats. Car déployer des réflexes professionnels quand on se sait observé n'a rien d'aisé. Mieux vaut posséder des nerfs solides. Cependant, désarçonnés dans un premier temps, les candidats semblent bien s'adapter au recrutement par évaluation, car tout le monde est mis à égalité, quel que soit son diplôme. Les livres

•  Recruter sans se tromper

Victor ErnoultEd. d'Organisation, 2002236 p. - 25,70 eurosUn livre s'adressant particulièrement aux professionnels qui souhaitent parcourir toutes les étapes du recrutement en entreprise et connaître les différents outils et tests à leur disposition.

•   Tous les secrets d'un conseil en recrutement

Maryvonne LabeilleEd. d'Organisation, 2002278 p. - 22 eurosIllustré de nombreux témoignages et d'exemples de situations réelles, voici un livre qui présente les techniques et les outils de recrutement, dévoilant en particulier la méthode de l'Assessment Center.

•   Evaluation du personnel

Claude Lévy-LeboyerEd. d'Organisation, 2002288 p. - 29 eurosUn ouvrage qui dresse le bilan des connaissances acquises et des développements récents en matière d'évaluation, notamment en ce qui concerne les tests de situation.Les liens 

•  Erecrut.com

Vous êtes chef d'entreprise et vous vous demandez encore comment mieux évaluer les compétences et les potentiels de vos cadres et collaborateurs ? Ce site vous conseille vivement l'assessment et vous explique pourquoi.

•  Tripalium

Vous voulez savoir par quels moyens efficaces l'assessment agit pour évaluer les compétences des candidats ? Ce site vous donne quelques exemples. Rédigé par Bruno MathonPublié le 30/06/2005