Liquidation de Camaïeu : "C'est un monde qui s'effondre", réagit un représentant de la CFDT

"C'est un monde qui s'effondre", réagit mercredi 28 septembre sur franceinfo Olivier Guivarch, secrétaire général de la fédération des services CFDT, après l'annonce du placement en liquidation judiciaire de l'enseigne Camaïeu. Selon lui, les salariés qui "sont en souffrance" subissent avec cette liquidation les "mauvais choix de gestion" de l'entreprise.

franceinfo : Comment a été reçue cette annonce par les salariés de Camaïeu présents avec vous au tribunal de commerce ?

Olivier Guivarch : Derrière les chiffres, on parle de 2 600 salariés. Des femmes, beaucoup, des hommes, qui sont en souffrance, parce qu'ils subissent de mauvais choix de gestion. Ils défendaient la marque Camaïeu pour certains depuis plusieurs dizaines d'années, avec des salaires faibles, ceux du commerce de l'habillement. Ils vont perdre leur emploi dans les jours à venir. Donc derrière les chiffres ce sont des histoires d'hommes et de femmes qui sont en grande difficulté.

La fermeture doit intervenir sous trois jours, avec des stocks à vider d'ici samedi. Peut-on parler d'une situation particulièrement brutale ?

C'est un monde qui s'effondre, j'espère que les consommateurs vont avoir un peu de gratitude envers les vendeuses et les vendeurs. J'espère qu'ils vont se comporter correctement, parce qu’il ne faut pas rajouter ça aux salariés.

"Maintenant on va rentrer dans une période très dure qui va se poursuivre, les salariés vont devoir faire le deuil de leur emploi."

Olivier Guivarch

à franceinfo

Ils vont devoir rester en contact avec leurs collègues et surtout les représentants syndicaux pour avoir des informations fiables sur la liquidation judiciaire. Et puis on doit mobiliser le service public de l'emploi."

Est-ce que cette catastrophe était évitable ?

Si le tribunal de commerce a jugé que le plan de continuation de l'actionnaire n'était pas viable, si Bercy explique qu'on ne peut pas effacer les dettes comme ça, je pense qu'il faut d'abord se tourner vers les choix de gestion de l'actionnaire, pas forcément sur l'État. Ce qui est sûr, c'est que le commerce de détail de l'habillement subit une crise depuis 15 ans. Il y a des changements d'habitude des consommateurs, il y a des modifications profondes dans les processus de distribution et de consommation. Et c'est très dur pour les salariés parce qu'on a du mal à anticiper avec les employeurs ces processus. On a besoin de former les salariés à de nouveaux métiers, on a besoin d'investissements dans les entreprises pour diversifier les manières de vendre.

Est-ce qu'il faut mener une réflexion plus générale sur la filière et sur la région des Hauts-de-France, encore une fois frappée par cette situation ?

Oui, les Hauts-de-France sont très touchés. La région a aussi une capacité de résilience. Il y a des emplois dans la région, des tensions sur certains secteurs. Le plus difficile c'est d'accompagner les salariés avec le service public de l'emploi, pôle emploi, les missions locales pour les plus jeunes, parce que les salariés ont besoin d'être aidés dans cette période. Le plus dur serait de ne plus en parler demain parce que les magasins ont fermé et qu'on passe à une nouvelle actualité.