Entreprises : le plus souvent, "les femmes restent numéro deux ou numéro trois", regrette Marie-Virginie Klein
Christel Heydemann s'apprête à devenir directrice générale d'Orange. Elle sera une des rares femmes à la tête d'une entreprise du CAC 40. Pour Marie-Viriginie Klein, qui a retracé le parcours de plusieurs dirigeantes, l'autocensure est un frein puissant.
Au mois d’avril, le groupe Orange aura une nouvelle dirigeante. Christel Heydemann deviendra directrice générale de l’opérateur. Elle succèdera au PDG, Stéphane Richard, qui deviendra président non-exécutif, avant de céder sa place au printemps. Invitée éco de franceinfo vendredi 28 janvier, Marie-Virginie Klein vient de publier Femmes dirigeantes, comment elles ont osé (Plon). Elle salue la décision rare de nommer une femme à un poste stratégique, et regrette que, trop souvent, "les femmes restent numéro deux ou numéro trois", subordonnées à un dirigeant masculin.
"Elles restent des exécutantes, parfois de très haut niveau, mais toujours au service de la vision d’un autre."
Marie-Virginie Kleinsur franceinfo
La situation évolue, mais très lentement. Dans quelques semaines, au sein du CAC 40, seules trois entreprises auront des directrices générales : Orange, donc, Engie et Veolia. Et dans ce cercle, aucune femme n’est PDG.
Selon Marie-Virginie Klein, également vice-présidente de Willa, association qui accompagne les femmes entrepreneures, "l’autocensure que les femmes s’infligent est l’un des principaux obstacles à leur ascension sociale, notamment en entreprise".
Il y a une dizaine d’année, la loi Copé-Zimmermann a fixé un quota de femmes (40%) dans les conseils d’administration. Plus récemment, la loi Rixain a fixé également des quotas (30% à partir de 2027, puis 40% en 2030) pour les instances dirigeantes."Dans un monde idéal, il ne faudrait pas cette loi ", estime Marie-Virginie Klein, "mais si on attend que le changement se fasse naturellement, on en aura encore pour des cinquantaines d’années. Les quotas ont cet avantage d’accélérer le changement ".
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